レップワンを今後どうしていくかの意思決定は私が行わなくてはいけない。こらからの目標を書くと、現状サービス延長の3つに絞られる。
1.人材派遣(既成への挑戦)
2.ITサービス(既成への挑戦)
3.新サービス(自分たちが創りだすことへの挑戦)
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1.新しい標準を吹き込む(他社には負けないことを目指す)
2.サービスの向上、拡大(有望な人材を確保し、育て、ユーザ直接受託の拡大を目指す)
3.ビジネスを創る(サルまね会社は続かないし、面白くない。優しい会社も腐る。鋭利な会社を目指す)
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時間は限られている。
起業したものとして、そろそろ背水の陣。姿勢+スピードの根本的な修正が必要だ。
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