株式会社レップワン 代表取締役 福田兼児

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ヤマトオートワークス謹製

私の車は、購入から9年目になる。今も買いかえれないし、買い替える必要が無い。
初年度登録から10年目。この夏に10万kmを超えた。快適この上なし。

さすが、ドイツ車。
不具合や振動はメンテで消せるが、思い出だけが消せない。

さて先日、別の車を買った。

yamato daisha.JPG

スペック・お値段はこちら。
台車で4万円て。さすがプロ仕様。ブッチギリじゃい。スムーズすぎる。


ヤマトの配達担当さんからも
「何に使うんですか?使い勝手いいですよ。」と言われた。


ズバリ、


年の瀬の、顧客の引っ越しプロジェクト。

 IPアドレスを変更したら、なぜか変えていない場所で
IPの競合が起こる。
 MSクラスタが組めず、NASヘッダがストレージを認識せず。
 物理移設は終わったが、論理的な作業によって作業時間に大幅な
 ずれが生じた。

full rack size.JPG

 フルラックのサーバ運搬もこの通りじゃい。
 1回で10台分、15Uは軽いぞ。

crown move.JPG

 クラウンの後部座席、トランクに入れて運んじゃうぞ。



顧客の、「まだか。」という、視線を背中に感じつつ、
コイツが悪いんです!と、こしゃくな機械にもあたれず、
結線をイチからやり直し、追加NEを呼び出し、なんとか完了した。

投資の元を取らねば!ということで、

------------------------
【あなたの大事なサーバ、NW機器移設サービス】

 ・合計25Uまでの、機器移設限定。
 ・大阪市内〜隣の市ぐらいまで。
 ・運搬機器は、ドイツ車とクラウンの後部座席、トランクを確保。
 ・静電、緩衝対策バッチリ。
 ・チャンガラのアルバイトではなく、
  元NE、現NEが心を込めて、ラッキング解除、抜線、
  梱包開梱、運搬、結線、ラッキングを担当。
 ・結線表も作ります。
 ・電源経路設計も行います。
 ・バックアップはとっておいてください。値段が倍になります。
 ・お値段、15万円より〜
  バックアップ実行オプション+15万円
------------------------

なり。



年末の社内への挨拶。


皆様こんにちは。福田です。

ついに今年も、今日で最終日です。おかげさまで、前年比増収増益
を達成することができそうです。

価値観(=何を正しいと信じるか)を同じくする者が集い、正しく
機能し、我々だからこそできるサービスを顧客に提供しましょう。

Rep1 means Representative No.1 Only.1 for Our Clients.

この会社が、皆さんの人生を楽しむ、広げる道具であることを願っ
ています。
===

江戸の豪商の一つも、品川の浜で拾った大根を漬物にしたことも商売のイチだったと聞く。物理からソフトウェアまで、ITインフラに関わることなら拾っていく。

小さい仕事の積み重ねこそ、将来を創る。


?? のために。

今回のハワイ (かなりずれてしまった夏期休暇である。つっこみがあったため。)
ドライブ中に、現地のFMでよくかかっていたのが、

A Great Big World & Christina Aguilera - Say Something

 


何もない、まっすぐなハイウェイを走っていると、視線も遠くになる。
雄大な景色の前に、心に去来することも多かった。


hawaii drive.JPG

仕事をするから、人と頑張れる。人を守れる。
・守る人を得たから、仕事も頑張れる。

どちらが先なのだろう。ハワイは当然、カップルや家族が多い。笑顔も多い。

20代で選んだパートナーが、30代、40代と年を食ってフィットし続けるのは、双方の成長や環境がリンクしていないことには不可能だ。
「差分」を「妥協」と片づけるのはたやすい。

かといって、
おのおのそれぞれ、何かと経験をしたのちに、

「だよね。」

と、落ち着くパートナーも、何かどこか都合がよく感じる。
先ほどの歌のサビは、

 Say something, I'm giving up on you
 何か言って、私もうあなたのことを諦める

  I'm sorry that I couldn't get to you
 私は君と通じていない、ごめんね。


私は、ここに至るまでに得れなかったこと、無知ゆえに失ったことも多い。
それは今さら取り戻せない。取り戻す気もない。

golf at mauna lani.JPG
 ヒマつぶしのゴルフ。マウナラニリゾート。南コース、15番。


全てを得るなどは不可能だ。
だからまた来年も、楽しんで仕事をしよう。
そして、遊ぼう。


顧客からのご指摘について

先日、

「御社は、従事者の管理ができていないのではないか」


というご指摘を頂いた。ごもっともだ。私の対人傾向として、


・継続は苦手。
 → 一度、二度、三度言えば、わかるはず。

・苦手な人材は放置(敬遠)。
 → OSが違う以上、無理にわかり合う必要はない。


がある。当社は昨年から新卒者を採用している。

彼らが「息子、学生」という

 OS(心構え)
 プログラム(言語、行動)

で社会に出る。
本来は、学校で、家庭で、教わるべきことができていなくても、雇用している会社に責任はある。

コトの問題は、「無知=知らない」ということである。
「知れば」、「意識する」「行動する」ことにつながるからだ。

若く、今後の変革に期待ができる人材には、会社も投資をする。
教育対象が、1年に一つも資格を取っていなかったり、遅刻が多かったり、30代後半だったとしたら、私は

「キミのユートピアは他にあるはずだよ。辞めたら?」

の一言だけだったはずだ。
 ・・なお、「退職勧奨」は違法ではない。


「変わる」という期待をしているから、注意をする。


south point hawaii.JPG
 ハワイ島のサウスポイント。再訪して、飛び込みたい。


そういえば先日、とある顧客ご担当者から

「福田の会社は、優秀な人材が辞めていくから惜しいよね。」

 と言われたので、反論した。

「彼が優秀?
 いったい誰と比較して、優劣をつけているのですか?
 ぬるい基準で当社が生き残れるほど、世の中甘くないです。」

「厳しいネ」と言われたが、当然だと思う。

「彼は、優秀だよね。」など、まやかし、取り繕いのコメントだ。
 Gコンでの「彼は(彼女は)、いい人だよね。」に近い。

 何に対して、何が、どうなのか!

具体的にほめる場所がないから、場をつなぐコメントでしかない。

このような小さい会社では、異質性を大事にしたい。

毒にも薬にもならない人材は不要である。


ある意味、「若さ」「無知」で突っ走る従事者は、「会社の薬」になる。
が、品質(限られた時間での成果)を出すために、絶対に守るべき行動ルールは必要だから、修正をする。

 意識→行動の積み重ねが、成果なのだ。



考え方の整理について

ご指摘については、レポートの際に、以下を意識するよう管理職に指示した。
一貫性が大事だ。

------------------------------
Step1.会社のポリシー>大原則、大目標、大目的(チャンク大)

Step2.管理職の行動>上位を実践するためのルール、目標値
           具体的な実行計画に落として、行動する。
          (チャンク中〜小)

Step3.案件の行動ルール>上位を、細分化/具体化/カスタマイズ
          (チャンク小)

Step4.個人の行動ルール>上位をさらに細分化/カスタマイズする。
          (チャンク特小)
------------------------------

アメリカ人の教育者が、

教育とは、Just Waiting
.

と言っている。

hapuna beach sun set.JPG
 ハプナビーチからの日の入り。線香花火みたいだった。


人が自然に勝てないように、他人が人を変えることなど不可能だ。
私はこの会社を、「人が自ら気づく会社」にしたい。

 気づいて、旅立った。

 は、

 気づかずに、とどまった。
 
より、いいことだと思う。


水平線の向こうに行ってみたい。


と思ったら、行動を変えるしかないのだ。


DIKWモデルの上に

アロハ。

よく知られたモデルに「DIKW」がある。

D:Data:整理されていない、データ群
I:Information:データを、項目ごとに分類した。
K:Knowledge:整理した後、自らに当てはまるものを選択し、
        結論、意見に要約する。
W:Wisdom:知識を応用して、将来に活かす。

つまり、

 Step1.データ:経験、収集
 
Step2.情報:整理
 
Step3.知識:自らに合致するものを選択、結論づけ。
 
Step4.知恵:応用(再発防止、改善活動など。)

だ。

私が思うことに

「(優れた)リーダは、思想と行動を持つべき」

ということがある。

Step5.譲れない(譲る必要が無い)判断基準を持つ=信念
Step6.行動し、コトを前に進める。

である。

Step5.Ideology
Step6.Execution

だろうか。

私は、当社管理職に「思想を持て」と言っている。

「基準」といったら聞こえはいいが、

「私(我々)は、
 こうでなければダメなんだ!」

という強い基準だ。


それなりの営業マンなら、「情報」を持っている。
できる営業マンは、それを「知識、知恵」として「活かす」。

そして、人を動かす人間には「判断基準と実行」が必要だ。

基準がないと、ぶれる。
行動がないと、思想など意味はない。

日の出を背にランニングをし、少し整理ができた。

sky hawaii.JPG

マハロ。


京都人に、ズバッと指摘をされた。

先日、とある会食に参加した。
京都で10代以上続く老舗の旦那とたまたま隣になった。

例によって、好奇心でいろいろ質問していたのだが、途中で、

「私はアンタのこと知らんのになんでそんなこと聞かれなあかんの。」
「今の笑うところ?なんもおかしくないやん。」
「そんなこと心から思ってないやん。関心が無いだけやん。」

とズバリ言われて、「そりゃ、そうだ。」と平謝りした。

「ご気分害しまして・・」

 「いや、害してないよ。アンタが間違ってるから言っただけ。」

「勉強なりました。」

 「それはアンタだけの話やん。わたしはなんにもなってない。」


ウム、突き抜けている。小さくなるよりなかった。それでいて、

「酒を止めると自分で決めたならいい。守ればいい。」

と認めるところは、認められた。

日本文化で仕事をする方、それを守る方。

年を食い、流行仕事だけをし、愛想笑いで、その場をしのぐような仕事

を、していないだろうか。

「キミは軽い」

とはこういうことか。と、少しわかった。

私はそもそも、重さや深さなど私は求めていないが、信念は大事だ。
信念を持っている人にふれることこそが、「ため」になる。


私は、ITインフラ、人材派遣という流行事業に関わっているが、
根の深い事業に進めていきたい。


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