個々人の「今」持っている能力以上のものを出させるのもモチベーション（動機づけ）であることも間違いないです。
週末に私の友人で、
「転勤前は非常に優秀な営業マンであったが、上司の気まぐれについていけず、職場を転勤。転勤先の上司が（全ては私の言う通りに的な）超管理官で、全く自由が無く、営業成績もどんどん落ち込み、モチベーションが下がっていった。」
笑顔の素敵な営業マンと話をしていました。
「上司のここがきつかった。」
という話を聞くにつれ、自分にあてはめて自省しなければいけない部分がありました。営業マンと技術者では、管理するべき項目・対象が違いますが、「働いている人の気持ち」を大事にするためにどうするべきか。
聞く。
認める。
まかせる。
ほめる。
しかる。
罰を与えない。
です。
しかし・・人を使う、教えることは、
根気
が管理者に望まれることなのでしょう。
切れたら負け！
ぐぉぉぉぉぉ！！
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