経営者の要件として、「用兵の妙」があると思います。
いわゆる適材適所です。長所やマッチング度の高い人材をアサインし、能力を最大限に発揮してもらうことがベストです。
大企業では何年かで所属部署の配置転換を行い、ゼネラリストを養成することが多いですね。
反対に、スペシャリスト集団、という組織もあります。
レップワンは後者を目指しています。
今日は、来月からお世話になる個人事業主の方と打ち合わせをしました。その方はプロ意識を持ったすばらしい方です。
何か依頼を頂いたとき、
「あ、あの方とあの方に話を持っていけば解決できるな・・・」
と、すぐにイメージできるような、スペシャリスト資源をもっともっと集めること。
また、何かあったときに一声かけていただけるような組織になること。
です。
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