株式会社レップワン 代表取締役 福田兼児

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本日から、スタッフによる新ブログ


YELL

を公開します。「YELL」とは、以前弊社内で作成していた社内報のタイトルです。

書いて満足、になってはいけない。なぜ、書くのかが大事。


価値を付加することに、対価が発生する。

むっちゃ眠い。今年も5月は終わり。確か5年前の今日に離婚届を出した記憶がある。

振り返ると、早いような・長いような。5年間でどんな成長があったのだろうか。

今年の私の仕事はいつにも輪をかけて遅い。先日言っていた、チラシがやっとできた。

2か月もかかっとる。

sample_front3.jpg

PCはしょせん道具。中身と使い方が大事。当社の顧客は法人。

 ・10台以上一括でご購入いただける層を想定。

医療法人、女性が活躍する会社、スタッフ10-30名程度の儲かっている会社に絞ってご送付予定。


株式譲渡制限会社の役員任期は、最長で10年でする!!

以下のようなフォーマットを法務局に持っていけば、役員が再選されたことが登記される。代書屋に頼むと3万円程度とられるが、自分でやったら、法務局までの、2往復20分、相談10分、作成10分、提出5分、合計60分以内でできる。法務局の近くに居を構えていて本当に助かる。親切な担当者がいらっしゃるのだ。

しかし誰だ、議長って。あ、私か。自作自演。世界に誇る日本語による、すばらしい書式。

http://www.rep1.co.jp/contents/doc/data/henkou_touki.pdf

変更登記申請書

http://www.rep1.co.jp/contents/doc/data/henkou_touki2.pdf

総会議事録

むぅ・・・我ながら10年も君臨するとは。なんなんだこの会社は・・。と思ってしまう。

会社の構成は、

 ・所有

 ・経営(舵取り)

 ・実務(オペレーション)

に分かれる。

100%オーナ会社というのは、ボンクラ取締役が入って実務層が出してくれた利益をむさぼる会社よりよほど良いと思う。が、自己反省力、多様性のある統治(つまり政治によってコトが進む)や規模に欠けることは事実だ。大きな会社ほど、株主も多く、規模も大きく、各個の所有感が薄まる。多数のステークホルダーによって公器となる会社は、その安定性から与えられる待遇からも、実務側の疑問は成立しにくい。

どんな会社でも、働く側の納得や安心を創りだせない限り、存在価値はない。

以前付き合っていた、とってもマジメな彼女に、酔っぱらって路**ス(いわゆる**ュー:もちろん週刊誌とは無縁)をしようとしたら

「社会性のある人なんだからダメです!!」

と言われて「はにゃ?」と憮然としたが、議事録を見ていて胸がキュっと痛くなった。淡い思い出に、ではなく、スタッフに対して。

当社の発行可能株式数は1,000株。あと600株発行可能。現在1株5万円。

401株を誰かにお買い求めいただいたら、名実ともに裸の王様ではなくなる。


同じ人が、同じことを、同じやりかたで

結果が、変わるわけはない。

どこに、どうやって向かったらいいか、イマイチわかっていない。考える時間が必要だ。

ufo2014.jpg

 もうちょっとなのに。キャラは落とすが、女性は落とさない。

81kg.jpg

 今朝の体重。人生MAXに近い。

 体重も落とさない。飲み過ぎ、食べ過ぎ、サボリ過ぎ。


大きな政府より小さな政府を目指す

今月より月に1回、

 前向きな帰社日×ゆるいマネジメント

を実行するようにしている。


冒頭のあいさつで、

 ・会社は"小さい政府"を目指している。

   これをやる。だから与える。ではなく、これだけはやる、守ろう。

   後は自分たちで考えて、決めて、やって。

 ・勤務表も、評価制度もなくしたい。

   双方を信じた活動をする。

 ・独自路線を貫く。

  →大手が作る、業界ルールとはくみしない。

と言って、後は任せた。

すると、私が仕切るより、がぜんMTGが盛り上がっている。

大方針だけ伝えて、実務は任せるのも一つのスタイルなのだろう。

hp server.JPG

 当社の、「できるITエンジニア」による、hp製サーバのキッティング、セットアップ。

 またセミナーで共有したい。

人間は皆、自らの能力を役割として発揮し、達成感を得たい動物なのだ。

枠を与えてしまうと、そこから出ない、でれなくなってしまう。


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