今日も東京で、以前仕事を一緒にしていた方と飲んでいました。転職するたびに年棒とポストが上がっていっています。事業部長クラスの権限と責任を任されている方です。
・2:8の法則が現実であること
・お父さん、お母さんの分担をすること
(厳しく言うのはお父さん、フォローはお母さん)
・自信を持たせること(謝るのと調整をするのは上司の仕事)
ということをおっしゃっていました。また、部下に求めることとして、
・課題管理
・タスク管理
・スケジュール管理
仕事をする上で大事なことです。私はスタッフに対して高いレベルの当たり前を求めていることを改めて知りました。また、私が指摘していることが間違いではないことの裏付けを得ました。
レップワンスタッフの皆さん。まずはやってみなさい。他に行った時、「厳しさ」が「当たり前」「アドバンテージ」と知ることでしょう。モチベーションコントロールも大事ですが、軸はひとつ。
今やるか、やらないか。
です。
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