───────────────────────── vol.003─2011.06.13─
■ぐっとコンサルティング：労務リスクの改善ステップ
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■つまみのつぶやき
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こんにちは。レップワンの福田 兼児です。
先週土曜日に、サンソウカン※に伺い、
（※大阪の中小企業・企業家を応援する第3セクターで、大阪市が運営）
http://www.sansokan.jp/
マネジメントに関するセミナーで短いプレゼンを行いました。
当社で使っている、マネジメントに関する資料も配布し、参加者にも好評でした。
どこの企業でも、経営者や管理職は「マネジメント」への悩みは尽きないもの
です。私はそのプレゼンで、
「マネジメントと言っても、結局自分が変わらんと、なんも変わらん」
と言い切りました。私は、
「マネジメント」で悩めるのは、実は恵まれているんじゃないかな・・・
と思います。確かに、
「売上達成や目標達成の手段としてのマネジメント」
の知識があることは重要です。しかし、なんらかの形で「自分は食っていけて
いる」わけです。まずはその、
「なぜ食っていけているか」
を考えると、皆さんの社員、部下がそれぞれ頑張ってくれているからです。
部下への感謝、まずは認めることから入ってみることが、マネジメントの第一歩
ではないかと感じます。
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■メイン
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労務リスクの改善プロセスって
このメルマガ読者の皆様は何らかの形で、
「ウチの会社のこの部分って、大丈夫なのかな？」
と感じていらっしゃるのだと思います。
でも、社長の会社はまだ、「訴えられていない」わけです。
その”気づき”や”モヤモヤ感”だけでも十分です。改善していきましょう。
改めて、労務リスクの改善プロセスについて話したいと思います。
そこで、私は6つのステップを掲げます。
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