株式会社レップワン 代表取締役 福田兼児

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顧客のネットワーク機器の入れ替えを行う。エレコム製の

 ・16ポートSW ×2

 ・8ポートSW ×1

 ・8ポートPoE対応SW ×1

 ・無線LANのアクセスポイント ×1

上記全部で8万円ちょっと。それでも必要十分な機能を果たしている。

Cisco社製だったらエントリーモデル、ルータ1台程度の値段だ。

 

消費者向け、業務用とはいうが、この差はなんなのか。企業用ITシステムの本質は何か。

 継続性、正確性、セキュリティ性、いろいろあるが、技術に振り回されるのはよくない。

自分で事前検証をしながら、「オカネを稼ぐのは大変だ。」と改めて感じた。

wireless LAN.JPG

人材派遣という、ぬるいビジネス、ともすれば弱者ビジネスは、粗利益30%近くに達する。

この差もなんなのか、と感じるが手を抜かずにコツコツやっていこうと思う。


「私は決めない。」 ことを決めている大人になるな。

今日から、「R+AMEP」をグランフロント大阪にあるナレッジサロンで開催している。

関西私学の雄、甲陽学院の美術講師である山口さん発案の、

  「Artist Mind Education Program」

   ・・・美術教育からのアプローチで、なにかを再発見する会。

     特定の成果は求めていない。

に共感して、会社の研修として採用・企画・実施する。

 

ITの現場は休んでもらう。昼間からデッサン、感想を述べ合っているのが、この会社の研修だ。

AMEP.JPG

専門的なIT系の研修で、枝葉を学ぶのはもちろん大事なことで、当たり前のことだ。

しかし、それ以前にモノの見方、考えの創り方、発し方という幹の部分を私は大事にしたいと思う。

幹や土台がしっかりしていれば、その上物に何がきても、自分で体系化し、応用ができる。

ビジネスに、これが正解!はない。ということは創業当時から言っている。

成功か、失敗か。だけだ。失敗の数ほど成功に近づいているはず。


AMEPに期待するのは、美術作品の作成、観賞を通じて

 感じる力を養う。

 なにを取り入れて、何を捨てるか。

「決める」ということのベースになることだ。

  


 ・私は決めない。ということを決めている大人になっていないか?

 ・自分が決める役割でなくても、アイディアや事実の共有など、自分が決める立場だったら?
 


  という意識をもって仕事をしているか?

私自身は研修に参加していない。が、

 「この研修を採用し、実施する」というこの会社や、私のメッセージ

が伝わればいい。と、思って喫茶店で本を読んでいた。

わかりやすい執行役員制度―Q&A方式で、しっかり確実にわかる!!

わかりやすい執行役員制度―Q&A方式で、しっかり確実にわかる!!

執行役員制度が、会社法には規定されていないのは知っていた。上級幹部職である「執行役員」にはパターンがある。

 ・雇用契約型

  → いったん退職、役員として雇用

  → 従前の雇用を継続

 ・委任型

  → いわゆるプロジェクト型

たとえ「役員」でも、実態として代表取締役の指揮命令下であるみなされれば、「労働者」である。

10月には導入、運用開始しないと、年始の言葉がウソになる。「執行役員制度」は手段であるはずなんだ。名ばかり執行役員制度なジレンマを感じつつも、制度とその規程の作成に取り掛かる。 


英検2級に合格した。英検2級は高校生卒業レベルの学力らしい。

「外人の高校生程度と、同じ英語能力」

 

があるわけではなく、

 

「日本の高校で英語教育を受けた人の学力」

 

ということだ。20年前の学生時代は何をやっていたんだか。

何の選択肢にも気づかず、無為に過ごした時間は悔んでも返ってこない。

 

eiken_2ndgrade.gif

人間の本質的な言語能力は皆、中学生ぐらいから変わっていない。

はりぼての専門的知識、経験からのリスク回避、閉じた人脈や要らないプライドによって、小難しくビジネス(価値の交換)をしているだけで、大部分の我々が話している内容は中学生、高校生レベルから変わっていないはずだ。さまざまな制約、責任、しがらみによって、

 

「青年の主張」は「中年の言い訳」

 

へと変わる。言うまでもなく、英語が多少できても人生は変わらない。半端にしゃべれるくらいなら、日本語を磨き、日本国内でのビジネス能力を高めたほうがよほどいい。

 

じゃあ、なんで学ぶのか。学ばない人生を送って、

 

「やっておけばよかった」

 

はコリゴリなんだが、あれもやりたい!これもやりたい!は不可能だ。プロジェクトと同じで、

 

 ・なぜ、それをするのか?

 ・なにを、するのか?

 ・やったら、どうなるのか?

 

目的の明確化と取捨選択が最重要だ。資格取得などにそんなに意味はない。が、英検自体の費用対効果はTOEICより高いと思った。


この会社の代表者は飲み会が苦手。

せっかちだし、何事にも毒づくし、相手のプライドを折るし、結論とコミットメントを引き出そうとするし。逆効果もはなはだしい。

そこで、3年前から会社の公式飲み会は一度だけにしている。だいたい上司から誘う飲み会など、「労働」にきまっとるじゃないか。部下は、ボンクラ上司に対しては

「それは命令ですか?目的、理由はなんですか?」

と、大いに聞き返すべき。私が部下なら、そんなボスの私的な誘いには200%行かない。信頼関係は、業務時間中に築くものではないのか?そもそも上司とは、「自分の顧客 / 部下」でもあるものだ。使われるより、使おう。使い倒そう。

「飲まないと吐露できない」

という関係性だから、昼の仕事が遠回りするんだ。自分の世界が、カイシャに閉じるんだ。自発的に発生してこそ、価値ある飲み会が生まれるものだ。

rigatoni.JPG

  料理は苦手ではない。リガトーニ+ゴルゴンゾーラ。

この会社でも、

「会社で予算とってあるから、皆で必要に応じて懇親してね。」

としている。が、この5年間、なかなか定着しない。

2010年にはグアムへ社員旅行も実施した。一度やってみたかったからだが、その段取りの悪さにいらいらし、口も、手も出す。は?寝坊?そんなん置いていったらいいやん。それも一つのイベントやんか。と、折が合わない。

「集団行動のレベル = その集団の最底辺の行動レベル、モティベーション = 集団の価値」

であることを発見した。現地集合・現地解散ならば実施の価値はある。その時の経験が、現在の当社の「トラベル休暇」予算に昇華している。

☆の会 = 合同誕生日会 。

名付けて、「☆の会」は合同誕生日会と位置付けている。一見、危ない主旨の集まりだが、こじつけだ。☆、つまりミシュランガイドの☆を取っている店に、皆で行く。

star chef.jpg

日程は、9月11日が絡む週の金曜日だ。9/11は私の亡くなった弟の誕生日。生きていれば今年31歳になっていて、今の私はないだろう。お互い、そういう運命だったということだ。

今年は北新地にある、☆の店を選んだ。選定の理由は、

 「一度、行ってみたい店」。

そういえば、2009年に賢人と銀座で飲んでいた時、

 「30代、40代がいないよね。街に元気がないよね。」

というコメントに、ハッとさせられた。

tori_nikomi.JPG

 手羽中の花椒煮込み。

氏より育ち。育ちより稼ぎ。

私は接待や発散など、キタで飲むことが多い。確かに、人数が多く、元気なのは40代後半以上。60代も元気だ。いわゆる勝ち逃げ世代。もちろん、ハードワーキング、相当の努力をされてきた方々である。無論、世の管理職の半分は不要で、ドロップアウトされた方々が、世間のサービス業の大部分を担っていることも忘れてはならない。

高度成長経済によって、男性社会や男性資本によって運営される会社は潤った。が、女性社会の大きな底上げはなかった。潤った男性同士、会社同士と、それに乗っかる女性の、ある意味健全なお金の循環が夜の街で起こっていた。しかし今は、男女が活躍できる知識社会だ。男性が弱くなったのではなく、女性が知識・成熟社会の担い手となる部分が大きくなっただけだ。

男性社会から参画平等社会への移行時に、夜の街の需要は減って当然だ。学歴社会で勝てなかった男性が、ホストとしてルックスと体力、愛嬌で勝負するのは悪いことではない。実際、そのほうが稼げる。

 「実需があるなら、それは実業だ。」

と、ゲーム会社の女社長がその著書で言っていた。さすが元コンサルタント、正当性の訴えが巧い。

 ※"女社長"とか書けばフェミニストが騒がしいが、male,female,男と女でしかない。情緒豊かな日本語による、言葉遊びの論争のバカバカしさたるや。

もとい、読んだ当時に

 「なんという肯定だ!」

と、驚いたとともに、

 「人材派遣など、虚業ではないか。」

と、日々モンモンとする自分へのなぐさめにもなった。が、その後は

 「派遣、アウトソーシングによって、正しい適材適所を創り、顧客の生産性を上げる」

という本質に気づいたので、モンモンは解決している。

次の世代に伝えること。

上述のような時代背景から、飲まないだの、欲しがらないだという、今の20代、30代と旧世代では価値観が違って当たり前なのだ。上の世代が、とやかく言うことではない。時代は変わる。

原因を創ったのは、「旧世代が担った時代の取捨選択」である。特定の誰それに責任があるわけではない。店は客が創るように、時代はまさにその当時の人々が創る。

某国の議会では、「誰が発言した!」だの声紋鑑定をしているらしい。ジムのTVでワークアウトをしながら見ていたが、バカじゃないのか。人件費、コスト、資源のムダ遣い。リーダは、くだらない責任追及はほっておいて、次に何をやるかを示すべきではないのか。

話がずれた。☆の会の目的としては、慰労と、今後のきっかけづくりである。

  ・高度な食文化に触れて、感じる。

  ・マナーを知る、その場で意識し、実践する。

  ・相手(シェフや同僚と)会話をして知る、場を楽しむ。

である。

幸いなことに!?

昨年より所属するスタッフの数が減った。つまり、同予算での一人あたりの割り当てが増える。

「今年は、ここにいけるやないかい!」


と、IT系のもっさり男8名でカウンターを借り切ることに。

☆☆の貸切! クゥ~! 見栄っ張り男にはたまらん。

そう、この会社は大人数で何かをつくろう、しようという会社ではない。私にそんな能力はない。

小さくても、純度が高い構成を目指す。知識社会におけるアウトソーシング先として、顧客が持ちえない知恵や経験を提供することが価値だ。その高付加価値を生み出すためのきっかけづくりである。

価値あるレストランは、たいてい一人のカリスマシェフが創る。店も、雰囲気も、料理も。そして、弟子が次の世代を創っている。その受け手がまた精進するから、文化として紡がれる。先述のように、最終的には客が店を創るのだが。

このような気高いレストランを利用する原資は、彼らの実務によって上げた利益から出ているわけで、

 「☆より、ワシの給料上げろ!」

という声もあるだろう。が、給料(自分のカネ)では

 「 一生いかない店 」

かもしれない。だから会社が、

 「みなさんが稼いだが、皆さんの手元にないカネ」

で手配をする。

 「まずは、みんなで行ってみる?」

と。そして、スタッフの一人でも、

 「次は俺も一人で! 大事な人と! そのために稼ぐ! だから変わる!」

となればうれしい。

 「あ、この会社におったんじゃ稼げんわ!」

というきっかけも、まったく問題ない。

☆を知らずして☆は取れず。自分の人生じゃないか。カラフルに、豊かに、悔いなく進もう。


私の机の前にはこれが貼っている。が、できないよな。

http://www.rep1.co.jp/fukuta/images/120326_desktop.pdf

貼り紙


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