株式会社レップワン 代表取締役 福田兼児

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TOPページ > 2011年8月のエントリー一覧

第二次世界大戦中の日本軍をヤユした言葉です。

先週、思うところあってチマチマ走っていました。


2011_run.jpg

大阪城公園外周を3周。距離にして、14.77km らしい。
意を決して、月曜日から6日連続にチャレンジしました。
タイムと気持ち。

8/22 1:21:22  (とりあえずやってみよう)
8/23 1:21:56  (ブログに書くと決めれば折れないか)
8/24 1:25:38  (ほんま、心折れかけ)
8/25 1:17:58  (このままではいかん)
8/26 1:21:06  (1周目飛ばしすぎた)
8/27 1:22:09  (風雨の中をシャワー気分で走るが、愛用ipodが水没)

走りながら考えていたことが、タイトルです。

・足が痛い。
・調子悪い。
・もう、今日はやめよう。

など、何度思うことか。特に1周目から2周目に入るところがきつい。
実は、このブログで、

・意志が大事
・タイムマネジメントが大事


などと吠えているのは、自分ができていないからです。
 ※例えば、「顧客満足」を第一に掲げる会社は、それができていないから
   掲げるのと似ている。


今回、走りながら、会社や自分になぞらえて自省していました。

・カネがない
・ビジョンがない
・営業力がない
・スタッフがいない
etc

などは結局、意志薄弱を理由に、途中で逃げ出すランニングと同じ。

自分にexcuse

ではないか、と。粘り強くなど一切やっていない。
今回の、途中逃げ出しをなんとか止めさせたのが、タイトルの

「将は三流、兵は一流」

という言葉でした。私自身は

・一流の学歴、成績なし
・一流の職歴、実績なし
・甲子園やインハイ、インカレなど、「全国経験」もなし

いままで、死ぬ気で、歯を食いしばるような努力はろくにしたことがない。
三流人間だなぁ、とつくづく思います。
競走馬のほうが価値ははるかに高い。

そんな私でも、会社というところではTopで、えらそうにしている。
そんな私でも、買っていただいている顧客様がいらっしゃる。

その方々に申し訳が立つよう、もっと上を目指さないといけない。
将が三流で、兵が一流たりえるわけはない。
 

と、歩きたくなる自分を制しました。
今回、初めて6連続を達成しました。合計距離にして90km弱。
苦しくても、ペースを落としてコツコツ。
少しだけ、自分の成功体験になりました。

さて今回、元気をくれた曲は


 

でした。

「栄光の果て」

曲の感じはあの、QUEENのようです。
栄光をつかむために!


さて、旧日本軍の将官は、士官学校での首席クラスによって構成されていました。
トップに必要な決断が、「あの人の意見、この人の意見」を尊重しすぎて、遅れに遅れていたと文献で読んだことがあります。国、兵、人の命がかかわる決断というのは、どんなものでしょう。

しかし、戦争突入を避けれた ”かも” しれない、当時の日本の最高責任者は誰だったんでしょう。日本の君主が、いちいち任命する首相はころころ変わるし。大統領制にしたらいいのに。


弊社案件での誤発注のため、開封済み未使用の電源ユニットを販売します。

【メーカ】hp
【型番】593831-B21
【品名】platinum パワーサプライ
【定価】39,000円
【その他】当社が今年の4月に購入。保証登録はしていないが要メーカ問い合わせ。

【現状写真】
532092-B21.jpg

【今回価格】 12,300円


【ご購入問合せ】 こちらのページからどうぞ。


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【メーカ】hp
【型番】532092-B21
【品名】リダンダントパワーサプライ(400W PS×2)
【定価】38,000円

【現状写真】
593831-B21.jpg

【今回価格】 12,000円

【ご購入問合せ】 こちらのページからどうぞ。

しかし・・・サーバの発注だけで1スキルです。
1システムで2つの誤発注をしてしまうとは・・・。


私の周りの印鑑はすべて、

ハンコヤドットコムさん

から購入しています。

初回購入は2002年でした。個人の実印を作りました。
2004年に起業したときも、こちらで法人セットを購入しました。

そして奇遇にも、税務顧問さんが同じベンチャーサポートさんだったのです。

ドットコムさんは、各種の賞を受賞され、いまやTV-CMをされるほどに成長されておられます。2002年の初回購入時も、サイトの圧倒的なわかりやすさがありました。

同じ税務顧問ながらベールに包まれていた会社さんですが、ダイヤモンド(11/5/21号)に、藤田社長の特集が載っておられました。

ハンコ売って年商10億!かの社は、ハンコ業界のamazon?
ハンコは消耗品でもないし、そんなに需要があるものなのか・・でもまた今回、

代表の認め丸印

を購入しました。実印とは別です。日本のンコ文化では、

・角印じゃ、だめなんです。
・代表印じゃないと、だめなんです。
・印鑑証明書が、必要なんです。

なんじゃいそりゃ!
調べると、認印にも法的拘束力はあるらしい。

そういえば、数々の役所の窓口では、認めのハンコを押すとき
「おるぁ!」
と存在意義を叫ばんばかりに勢いよく押す職員さんが多いのは気のせいか。

○ンコ業務の委任を進めていきます。


私の名刺フォルダに、会社を始めた当初は二次三次請け会社の担当者の名刺が並んでいました。今は、東証一部上場の情シス取締役、部長、課長、PMクラスの方々の名刺が並んでいます。
 

組織の階段を、登っていく人、登っていける人には、その理由があります。

登りたいけど、登れない人。
登りたくない人。
いろいろあるでしょう。

ただ、登っている方々の話される言葉は、それぞれ示唆に富んでいます。
そこからしか見えない眺望はある。
 

「情シスの今の問題はなんですか?」
「正社員の人件費分の効果だね」
 
とサラッと言ってしまう、とある方の言葉を備忘メモしておきます。

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●情シス担当者は業務担当を3年は勤めてからくるべき。
 新卒など早すぎる。
 ex)生産管理がなんのためかわからず、生産管理システムなど作れるはずはない

●SECIモデル
 知恵の標準化サイクル

●性能が年々向上しており、応じて買い替えが必要な場合はリースのほうが得。
 枯れた技術であれば買い取りのほうがよい

●教育を担務する聖職者は、労働者であるか否か

etcetc
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上に登っているのは、わけがあります。努力、知識、能力、実績、etcetc

7割は課長にさえなれません (PHP新書)

7割は課長にさえなれません
当たり前のことでしょう。階層である以上、上ほど人数は少なくなる。

葬られるサラリーマン (ベスト新書)

という本もありました。
 

言えることとして、上に登る方はビジネスマンであるから、志も、装備も違う。
 

我々の派遣事業を通して、労働市場にメッセージを伝えていきたい。
こんなことを言っていたようです。

今月末は、税金の分納期限だなぁと、国税局のサイトなり、
「徴税コスト」で検索してみたり。


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