株式会社レップワン 代表取締役 福田兼児

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TOPページ > 2009年3月のエントリー一覧

よかですか? by コバヤシヨシノリ
 

先日友人と飲んだ時に
 

「部下の怒りや反発は、とてつもない勢いで向かってくるが、ほめる結果のアピールはそこまで強烈じゃない。」
 

ということを言っていて、確かに。
過程のアピールはともかく、オレがやったんだ、という結果のアピールはもっとしてもいいと思う。
 

「だいたいなんでお前が社長なのかわからん。」
 

「オレもそう思う。」
 

という会話で上司不適格をそれなりに自認してはいるのですが、最近では、
 

「リーダシップよりオーナーシップだ。」
 

などと、妙な開き直りポイントを見つけ、
 

ゴーマンか!
 

と、タカトシにつっこまれそうなんで、これ↓↓を読んでみました。


「できる上司」のものの言い方―その「ひと言」をやめるだけで、部下は伸びる!(East Press Business)

「できる上司」のものの言い方

 

上司になったら、これだけは言ってはいけない!
ということで、一番最初のページに、
 

「もっと頭を使って仕事をしろ!」
 

・・・。
 

よく言ってる・・・。しかもメールで・・・。
 

そういえば、昔の恋愛沙汰で、
 

「やっていいことと悪いことがあんだよ!」
 

って言ったら、
 

「モノには言い方ってもんがあんでしょ!」
 

というやり取りが鮮やかにフラッシュバック。
 

コミュニケーションは仕事の基本です。
 

ていう人間に限って、本当の相手の立場をわかっていない。
 

メールはいかん。すぐ届く。
手紙なら書いている最中に思い直すだろうに。しばらく離島で自給自足したい気分だ。
 

が、明日はすぐ来ちゃうんだよね。


もともと、派遣ビジネスモデルの危うさには気づいていたが、生き残りのためにもさらなる差別化と付加価値を考えないとと、内外固めを始めています。情報を得るのには最近、総務省ホームページ なども見るようにしています。Topページに、
 

「ユウコリンに感謝状」


 とか、平和な感じやな。と思いますが、その下のリンク、麻生内閣メールマガジンを発見。その名も
 

太郎ちゃんねる!!
 

2ch?以前より私はアソーハです。支持率?関係ないっす。
決めたことやったらいいです。
職業政治家の問題以前に、システムが問題なわけで。なんもやらんよりマシじゃないですか。
 

さっそくバックナンバーを少し読んでみました。
 

第22号 2009/03/12 皆さんからの質問
 

「国民生活を守り・・・ 」からのくだり、素晴らしいんじゃないでしょうか。
 

そして、


「総理就任以来、体重は変わっていません。・・・」
 

アスリート総理
 

プロフィールを見ると、175cm70kg。私よりデカい。
TVではそんなに大きく見えないのに。真似してトレーニングしよ。
 

落ちた結果について言うのは誰でもできる。
結果が出なければ"即クビ"を認識していないと、立てないんです。最高責任者は。
 

オバマさんは就任初日からガンガン実行署名をしていると報道されていますが、どうも日本のメディアは、"首相官邸で協議””国会で答弁”みたいなことばかりで、何がいつ決まったのかそのライブ感に欠ける。会議が多い会社と一緒だ。それだけの決断をしているはずなのに。


マインドマネージャを起動したら、



ランタイムエラーが発生。
"abnormal program termination"
 

マインドジェット社のKB によると、
 

1.管理者権限で、「regsvr32 msxml6.dll 」と打て。
2.それでもNGなら MSXML6.0 をインストールしなはれ。
 

3.それでも治らないから、MS社のKBを見てもNG。
4.それでもNGだから、再インストール、してもNG。
 

・・・治らん。
しばらく使っていなかったからヘソを曲げたらしい。1時間かかっても治らん。データは残っているらしいので、8.0へのバージョンアップ時まで待ってみよう。
 

しかし世の中、KB(Knowledge Base)だらけ。
誰かが作った法律やITを ”順守” するのも人生。
 

AKB48というユニットは、”Atasino Knowledge Base 48手” ではなかろうか。



ネコの手が戦力に変わるとき―一人も無駄にしない全員戦力化経営

ネコの手が戦力に変わるとき―
一人も無駄にしない全員戦力化経営
 

ブックレビューにもあるように、派遣元会社として、雇用者として、非常に参考になる本でした。
 

・must から want へのパラダイムシフトをおこさせる使命は会社にある。
・外発的要因(ニンジンをぶらさげて、やる気をあおる)より内発的要因(働く意識を変え、目的を明確にする)
・人が仕事をできるかできないかは、能力経験ではなく、意識によるもの(適切な仕事を創造して与える)
 

これだけたくさんの本があるのです。
真理は隠されている。会社の四半期予想が立ちました。
今後のために、意識 / 制度改革の 実践 が必要です。


「 どんより 」 を使って、作文しなさい。
 

という問いに
 

「うどんより、そばがすき」 happy01
 

というFlash アニメがあったなぁ〜なんて思いつつ・・
東京にいると、3日連続ソバを食べていることに気づいた。
富士そばのコロッケソバは学生時代からよく食べていた。
 

この”どんより”感、なんとかならんのかいな。


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