株式会社レップワン 代表取締役 福田兼児

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TOPページ > 2008年7月のエントリー一覧

人材の提案に行く際に、

案件内容 と 技術者が今もっているスキル のマッチング度

は、非常に重要です。
 

面談をご担当いただいた方ともお話しするのですが、
 

「技術知識・経験を計るためのQ&A集など、技術者を見極めるための基準がもっと必要である。」
 

という意見もあります。お客さんからしてみれば
 

「提案される人材」からの選択
 

が全てとなります。

 
「いけそうだ。」というのでは、その場はよくても、面談のふるいからもれた部分によって、着任後に問題が発生するかもしれません。
 

ただ、技術者も必死でスキルをアジャストするはずですから、意欲のある人間にとって最初の誤差はそんなに問題にはならないことも多いです。
 

私は、日本の労働市場はもっともっと流動的になるとイメージしています。あたかも、賃貸住宅に住む人が、賃貸情報を探すかのように、仕事情報も探すようになるでしょう。専門性・独自性を高めようという気合いのある人材にオファーはどんどん舞い込みます。
 

そういったとき、人材スペックを正しく計る基準があれば、採用側には頼もしいツールです。 ただ、目に見えないスキルを言葉で表すことは非常に難しいことです。
 

ひょっとしたら間違った結果を出すシステムかもしれません。でも、人材の流れを停滞させないようなノウハウを文書化、システム化することには高い意義が絶対にあると思います。
 

実は社内でも仕掛っています。
 

入社テスト、入社後テストのWeb化です。
 

テストの繰り返しによって、知識のインプットアウトプットを繰り返し、スタッフの暗黙知レベル向上を目指す。

 

が目的です。


先日大塚製薬さんに、例の、
 

オロナミンC乱打事件
 

の問い合わせをしたところ、「現品を送ってください」とのことでお送りしたら、速攻で1ダース送られてきました。
 
20080730085032.jpg
 
---抜粋---
オロナミンCの瓶は吹きガラスの製法で製造しておりますので瓶の内側には形状の差異があり、液量を一定に調整いたしましても液面には差が現れることがございます。
----------
 

ヘ〜。
計らずもクレーマーになってしまいましたが、商品はありがたく事務所の冷蔵庫に。


所用あって徳島の生家に行ってきました。徳島は田んぼが多く、空が大きく感じられました。
 

帰りに、淡路島に立ち寄り
 
慶野松原花火大会
 
を見て帰ってきました。
 
CA390211.jpg
 
こちらの花火大会は、海上から打ち上げられる花火を、砂浜から見ることができます。
臨場感大でオススメです。
 

これから2008夏本番ですね。


今日、お客さんから電話があって、
 

「ルータが起動せーへん。」
 

ということでした。
 

聞いたところ、ROMモニタモードでしか起動しなくなっている。どうやら、CiscoルータのIOSファイルが壊れている模様。当然、NWは止まっている。Routerは海外に設置されている。IOSは手元にない。modemは使えない。私は移動中。
 

NWエンジニアの腕の見せ所は、NWを落とさないことに尽きます。
経営者の腕の見せ所は、関わる方をHappyにすることに尽きます。
 

・究極にきれいなNWの設計
 →わかりやすいビジネスモデル
・究極に早いトラブルシューティング
 →骨太(つぶれない)経営
 

悔しいなぁもう!


ウォォォォォォ〜
 

というぐらい、仕事の待ち行列がたまっています+結果を出さないといけない。
 

解決しなければいけないことも、やりたいこともたくさんあります。
 

==
ノミのサーカス・・
 

ちっちゃい箱に入れられたノミは、自分はもっとジャンプできるのに、小さい箱の高さしかジャンプできなくなってしまう。
==
 

アルバイト、派遣社員、個人事業主、会社経営と仕事をやってきて実感するのは、
 

「仕事の悩みは、仕事でしか解決できない!」
 

人間、人生の半分以上の時間を仕事に使うわけです。仕事モードのギアチェンジをすれば絶対に解決できます。あともう一つ。
 

「仕事がプライベートも充実させる。」
 

どんな形であれ、仕事は必ず自分を大きくさせる。
 

めっちゃやることあるけど、楽しいなぁ。毎日。


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