株式会社レップワン 代表取締役 福田兼児

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TOPページ > 001仕事日記

の第一歩は、英語だろう。当社HPの英語版をソフトオープンした。

 

 レップワンの英語サイト

 

ここ数年、1月後半は休むことにしている。先月は、

 

 オーストラリア > クィーンズランド州
   > ブリスベン > サンシャインコースト > ヌーサ

 

にて、1週間の超短期語学留学に行った。経験してみることが目的なので、向上成果は特に期待しない。異国の学校の進め方、生徒とはこういうものか。。。と、日本との違いに衝撃を受けた。そして、

 

 「明日は必ず今日よりいい!」

 

という、オーストラリア全域、全員のアップトレンドな雰囲気と自信。孤立主義ではないのだろうが、英国女王を拝し、アングロサクソンが形成する英語圏の豊かな飛び地としての繁栄。

 

ブリスベンは人口倍増計画がある模様。と・・・日本の限界か不具合を感じたのか、多数の日本人労働者。国の最低時給AS$24って・・・現地で働くウェイトレスさんが「物価は高いが、日本には戻れない。」と。そりゃそうだ。

 

確かに、オージーの統治、効率、合理性には驚かされる。学校でも感じたが、彼らは幼少時から、「発言」であり「議論」を前提にしている。なので、集まれば集まるほど、ブラッシュアップされていくのを感じる。
 

日本人は逆だ。議論とその結果に慣れていないヒトビトなので、集まれば集まるほど鈍化、劣化する。声のでかい人が優秀、もしくは英知に耳を傾けれるヒトであればラッキーだが、衆知が集約、先鋭化することはない。

 

「あれもこれも!」「あっちもこっちも!」の結果、「アラアラ・・・」なことになる。私権が強すぎるんだよ。日本は。

 

なので、

 

「日本人は十分に自己表現しているヨ!」

 ※ただし、遠慮とソンタクのし合いという文化によって。

 

ですな。
 

でないと、街の風景がこんなにグチャグチャになるわけないじゃないか。
「一人あたりGDP」でもニッポンジンは、オージーにぶち抜かれているしね。

 

#その他の例

 教室でも空気を読まずに発言するスペイン人に向かって先生が、

 

  「あなたは女王様なの?ここは私のクラスなんだけど。」

 

 ヒィ!!

 

 と、横でもビビるぐらいピシャっといわれる。そして数分後、またスペイン人は発言する。
 

が、今度空気を読んだ発言をすると、ちゃんと先生は応対する。で、時間が来たら絶対にすぐ帰る。双方が応酬に慣れ、失敗を恐れず、自分の時間の使う、というプロ意識は素晴らしいと思った。授業を一方的にオーガナイズすることはしない。
 


 ※とはいえ、深部のコミュニケーションはわからんので、キレイな表層しか私は見ていないだろう。

 

またあちらで高速を運転していても、制限時速+10%がせいぜい。そして、遅い車もいない。道も広いし一定の安心はある。日本のように、遅い車やトラックが右側を走ることはない。

 

※昨今の日本でいまさら「あおり運転」が問題になっているが、「あおられるほう」にも問題があるのは間違いない。スピードの出ない車に勘違い運転。「**kmもあおられましてん~。」って、さっさと車線変更すればいいだけじゃないの。DQNに関わって何か得するの?ってプロも言ってる。

 

 

あ、これも私権ですか。そーですか。ハザードが謝意ってのもねぇ。なにそれって感じ。そこまで伝えたいなら、自動車背面に(LINE)スタンプ表示機能、つけたらいいじゃん。こじれた!と思ったらトモダチ申請しておけばいいじゃん。ったく、たかが運転、移動でしょ。

 

が・・・
国土の性質が国民性を作るのは事実。そりゃ、こんだけ狭けりゃイライラするわな~。こんだけ広けりゃゆったりもするわな~と。

 

 ※オーストラリアの"ラウンドアバウト"は慣れるまでは?だが、なるほどねぇ。と。堺市の1か所を知っているが、狭い日本ではムリのある設備だわ。ただ、ブリスベン市内は信号多いね。

 

 ※ちなみに昨年、アウトバーンを911(991 GTS)で飛ばしたときは、180kmでもあおられた(AudiのS8に)んでドイツ人は特殊かもね。

 

さて・・・欧米人は、ニコニコしつつも

 

 「権利と義務」

 「ルールを守らなかった時の罰則」

 

をしっかり規定する。うやむやじゃない(っぽい)。

 

 「なんでみんな速度守るの?」

 

 と聞いたら

 

 「そこここに警官やカメラがある。すぐにつかまる。」

 

と。実際私も、アルコール検問やスピード検知を初体験した。

 

が・・・慎ましい消費文化はそこにはない。
これだけ消費しまくって、環境ガー!!って言っても、そりゃそうだわ。と。

 

パブリックホリデーともなれば、ボートを引いたピックアップトラックがごうごうと、高速を走る。なにもかもが、デカイ。ショッピングセンターなど、なんですかこれ?と。平日の昼間にもかかわらず、人がたくさんいる。

 

ブランドもの、高級車をやたら欲しがる風潮はない。その代わり家でかすぎ広すぎ。メンテ大変だろうなぁ。が、それが彼らの価値観でもあり、国土、人種、文化の違いなのだ。

 

で、肝心の英語だが、5日間通って確実に覚えた単語は、

 

 「set off」 出発する。

 

1個のみ。テキストなんて宿泊先で1度も開きやしない。
いいんだよ、英語なんて。通じたら。が、それが問題なんだが。


Updated in 2019

Name
Kenji Fukuta
Date of Birth
Nov 6th 1975
Height,Weight
173cm,76kg
Personality
Basically Optimist,Realism and Pragmatism
hobbies

Traveling,Climbing mountains,Playing music,Listening to music,Sauna,hand dripped coffee

Born
Tokushima Pref , West part in Japan
Graduate,Degree

Seikei University in Tokyo, Bachelor of Political Science, Faculty of Law,

Policy

Enjoy our work. Make it simple.
Honest correspondence, sharing facts (numbers, hours, proper nouns).
Sharing benefits and benefits with people involved.Objective judgment, evaluation.

Don't forget the kindness I received, Forget the favor I paid immediately.

Things I dislike

Naive thinking, Over decorated something, Sound out each other's views, Subjectively narrow viewed and minded.

Fovorite Movies

Night Train to Lisbon (Depth of word and Depiction Landscape)
Le Concert(Melanie Laurent and Violin Concerto in D major, Op.35)

Recent impressions

First visit to Europe in 2018
・rented 911 in Stuttgart drove in the about Autobahn.
・strolled Leipzig .
・enjoyed LeipzigSchumann:Piano Concerto in A Minor at Berliner Philharmoniker.
・moved by Concert by Argerich at Concertgebouw

Studying English in Australia for a short piriod
・touched the Australian Culture in Brisbane, Noosa and Ayers Rock.


2019年度始めのごあいさつ

 
株式会社レップワン
                               代表取締役
                               福田 兼児

 新年が明け、株式会社レップワンはおかげさまで16期目を迎えました。ごひい
きを頂いている方々に改めて感謝を申し上げます。前年2018年の売上は、2017
年比較で売上ダウン、利益アップの減収増益でした。特定案件の寄与と一定の再
分配を行った後の結果ですので心配はしておりません。

さて、昨年10月に会社サイトを更改いたしました。2007年9月の前サイト以来、
実に11年ぶりの更改となりました。会社サイトのコピーは当社派遣の特設サイト
と同じく、

 「人が人を呼び、仕事が仕事を呼ぶ会社」

を使っています。当社運営のこだわりなど、現時点での集大成を表現することが
できました。このコピーが言葉遊びではない証跡として、昨年度には顧客、社員
からの紹介で

 7名(うち20代が2名、媒体からの採用を入れると9名)

と契約を開始することができました。これは2018年12月の稼働母数34名に対し
て一定の成果であると考えます。また、次代を担う若者からの期待に応える会社
でありたいと考えます。我々のサービスは
 
 派遣先へ引き抜かれること
 
が品質目標であるため、純増は2017年12月比で4名です。今後も稼働員数を増や
すことが目標ですが、最大稼働は70名までと決めております。それがこの会社の
天分であり、際限と理由なき拡大のために人を雇うことはしません。

我々が紡ぐ企業文化は少数派です。が、自分に正直に歩んでいる結果であってな
んら憶することはありません。昨年度の合言葉は「脱力」として、その境地から
の「整理」ができました。
 
 必要でないことは、しない / 持たない。
 運用できないことは、受けない / 始めない。
 
即物主義は文化的には否定されますが、ビジネスにおいては推奨されるべきだと
思っています。本質的で、速い話こそが時間、効率、正しい業務設計を産みます。
そこであらためて問うに、我々は「大阪の商人」だと考えております。
 
 ウナギのさばき方に例えると、
  江戸(関東)は背開き(役人の街。腹開きは切腹につながる。)
  大阪(関西)は腹開き(商人の街。腹を割って。)

です。
 ※なお、蒸す分関東のほうが食感は柔らかいです。
 ※こと京都は雅な街であり、反語表現や符丁、慮りの遊びを愉しみます。
  これも私の感覚とは異なります。
 
 「きれいごとや心の豊かさだけでは、人は救えない。」
 
と私は考えており、「衣食足りて礼節を知る」という言葉通り、まずは我々自身
の収入を増やして後、そこからできることを考えて実行します。

そこで今年の標語は「呼集」とします。

 我々の経済圏に益を見込んで集まる方をさらに呼ぶ。

私も今年44歳となり、人生の折り返しは過ぎています。年相応の抑えをきかせな
がら、それでも進む時代の潮流に一定に合わせながら進んでまいります。


前エントリーで、

 

 「宗教とか意味わからん。」

 

そういえば・・・と思いだしたら、
2013年にも同じようなこと書いており、ぶれていません。

 

と・・来年1月入社予定の新人クンから相談があった。

 

 Q.現所属会社に退職日を月末より数日前に設定されました。

 

 A.それって、合法的な会社の社保逃れ。
  ちゃんと労働者にそのメリットデメリット説明しないと。


   ・月末日を退社日にしてくれ。

   ・ダメというなら、残っている使えなかった有給使いたい。

   ・なんならロウキ行きますけど。


  の3点セットで対応しなさいとアドバイス。

 

 

 Q.転職先(当社)も住民税を特別徴収でお願いしたい言ってます。

  

 A.徴税者でもないのに、
  なんで所属してる会社(前職)がそんなこと言えますのん。
  納税者(労働者)か徴税者(市町村)が決めることですわ。

 

 

はぁ。。

ネットで知識共有できる現世もDQN会社は本当に多いもんです。

 

 が!

 

そういう会社があるおかげで

 

「当社のスカウトがうまくいく。」

 

のは事実。

 

 ・労働者は、賃金と環境アップ、そしてさらなる上昇へのきっかけ。

 ・顧客は、いい人材を当社から。いずれは直接雇用の可能性も。

 ・当社は、売上/利益アップ。ある意味の社会貢献。

 

トリプルWin。当社特設サイトでもメリットは訴えている。
 

 

ムリなコジツケで、信者の無知にツケコミはアカンなぁ。

 

 

ていうか・・

 

 だまされるやつ(信者や労働者)もどうかと思う。

 

ぞ。 ま、信者がヤッキになるのは、

 

 「宗教(カイシャ)そのもの」じゃなくて、

 「それを信じてる自分」を否定されてる。

 

と考えるからなんだが。

 

目を覚ましたほうがいい労働者は多いけど・・「認知的不協和」ってやつ?さりとてどこのカイシャ(宗教)にも、「真理」があるわけでもない。
 
 

極楽(退職後、ポスト、将来)を夢見させ、現世(現役、現在)を食らうという宗教(カイシャ)という名の妖怪。創られるのは情念・無念を抱いて夢散った幽霊の数々。
 ※「幽霊」と「妖怪」は別物。

 

カイシャという妖怪は、自らの生存のため・・・ 

 

 個人が組織を必要とした結果、組織が個人が食らう。

 

とはよく言われる。組織を創れば身分ができる。身分を創れば保身が生まれる。保身が生まれれば・・・
 

 

妖怪も幽霊も、人間の空想なり勘違い(妄想)が創ったもの。
カイシャもあくまで集合体の概念であり、実態はない。やっぱり最後のよりどころは「自分」でしょ。


当社ビジネスカードとしてAMEXを2008年から契約。
なんちゃってプラチナにしていたが・・・
コンシェルジュサービスなんて使ったことない。
子供だましの宿泊券が送られてくるだけで、そんなん使わないだろ。

 

で・・

いつの間にか年会費が10万円から13万円になっとる。
空港なり、そこここで行われる間抜けな入会プロモーションに、これ見よがしの広告。
センチュリオン(黒)の年会費は50万円ですと!?

 

 

はいはい、お金持ちはスゴイですね~。 

 

 

って、そんなえらいんか。
ワタスどもみたいな百姓にはもったいないデス。と、解約を決断。

 

 

と・・・

 

SMBCプラチナ(年会費6万円、追加カードごと5千円)に変えてみたが・・・
決算書2期分出したのに、ご審査の結果の限度額が・・

 

 150万円!

 

なんてステキなご評価。その上限で会社でなにができますのん!

渡すスタッフにも恥ずかしいわい!

 

さすが、見せかけの清貧、平等と内部留保を尊ぶ日本とその企業。
消費ファーストな強欲メリケンさんとは意趣異なります。

  

limitSMBC.JPG

 

 

薄っぺらい言葉が躍るあいさつ状。ステイタス、究極、最上級・・・
たかだかクレジットカードのサービスで、人生が変わるって?
アホかと。

 

 

 「ETCカードついてないヨ。」

 

って連絡したら、審査でまた2週間かかりますって。

 

 

 ・・・なんだそりゃ。

    高速乗ってどこまで行くと思てんねん。

 

 

もう、ペラッペラの特典とかどーでもいいんです。心無い持ち上げ、小金持ちのイキリには飽き飽きです。この世には、静かだが化け物みたいなカネ持ちがゴロゴロいることわかってますから。ステイタスの安売りは止めましょう。

 ※ラウンジにイキって入ってくヤツみたら吐き気するタイプ。 
  レクサスでてっぺん取った気になってる輩とかも。

 

 

・・・そもそもクレジットカードは、
   通貨の三大機能のうち、「決済」について

 

 「現在価値」と「将来価値」の差が商売のタネ。

  ※今日の100円は明日の100円より価値がある
 

 

加盟店からは手数料を取り、加入者からは年会費を取って支払いを保証する。
まさに、掌の上の金貸し。

 

 

が、イマイチ儲からんな。薄利多売やな。会員数勝負のビジネスやな・・
そもそもカネに色がないんだよな。お布施だろうが、身代金だろうが、
金持ちの1円も貧乏人の1円もカネはカネ。手間は手間。

 

そして、ある時彼らはスゴイ発明をした。
彼らはカネに、「ステイタス」という色を付けることに成功した。

 

 ノーマル、ゴールド、プラチナ、ブラック、チタン?

 

 「あなたは選ばれし勇者、その価値があります。

  だってこんだけの年会費払ってる(バカだ)から。」

 

なのに消費者は色(階級)に群がった。 

 

と・・・

 

 

スイマセン!スイマセン!ほんとスイマセン!

 

私もまんまと、前時代的な価値観にのせられているわけで。ブログにいちびって写真載せてるわけで。枠が150万円だったから逆恨みじゃないんです。

 ※単に落ち着いた色のカードが欲しかっただけなのに。
  ゴールドカードとか気色悪いんです。
 

 

この平和ボケ時代、やたらと階級意識をあおり、平に平にとアップセル。
そりゃ、オラオラしたい輩たちもたくさんいるからね。

 

 

飛行機乗ったら露骨に階級付けされてるわけで。
カネ持ちは使い切れないほどのカネ持ってるわけで。

 

ほんと・・色じゃなくて

 

 ブロックチェーンで、カネにログ(取引履歴)
 

をつければ、

 

「いつ、だれから誰に、どんな理由でカネが渡ったか」
 

記録されていたら、そこに課税・脱税情報があるも同じ。
 

 

徴税コストは激減=そのまま税収Upに、国も強くなるぞ。ムダもなくなるぞ。

 

クレジット会社が発行するわけのわからんステータスより、

 

 

 国が発行する、改ざん不可能な電子通貨+決済機能という実利

 

 

を切に求めたい。
ICOも一種の通貨(or貨幣)発行権だと思うが、国が持つのがやはり一番でしょ。
ちらっと検索すると、こんな記事もあるし、いずれ実現するのかな。



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