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人が人を呼び、仕事が仕事を呼ぶ会社

モデル賃金

メメント・モリ=何年生きたかより、どう生きたか

当社は「我々のこだわり」をもとに効率のよい行動を心がけます。

二次請けSIer社員の指標は、年齢×14万円?

情報通信産業のなかでも、SIerは必ずしも生産性や賃金の高い会社群ではありません。

年4%Upを目標

下記表は年4%Upした場合の例です。年4%でも少ないぐらいではないでしょうか?自身の「生涯年収目標」によって、するべき行動は変わってきます。

年収上昇率シミュレーター

年収上昇率

%

23歳時年収

万円
年齢
年収(万円)
23
360.0
24
374.4
25
389.4
26
404.9
27
421.1
28
438.0
29
455.5
年齢
年収(万円)
30
473.7
31
492.6
32
512.3
33
532.8
34
554.1
35
576.3
36
599.4
年齢
年収(万円)
37
623.4
38
648.3
39
674.2
40
701.2
41
729.2
42
758.4
43
788.7
年齢
年収(万円)
44
820.2
45
853.0
46
887.1
47
922.6
48
959.5
49
997.9
50
1037.8

賃金設定の根拠

「賃金=あなたのプライシング」と読み替えれます。企業が行うモノやサービス・賃金についてのプライシングには、3つの基本的な方法があります。

モノ・サービスのプライシング

  • 対競合

    …他店価格比較

  • 対コスト

    …原価+利益

  • 対ブランド

    …独自の付加価値

賃金のプライシング

  • 対競合

    …他社、他人などの相場、比較

  • 対プロフィット

    …その者が上げた利益を基準にする

  • 対ブランド

    …今の利益ではなく、
    いなければいけない存在かどうか

賃金と職責の構成ピラミッド

責務・能力によって賃金が異なるのは当然です。
市場全体の伸びはなく、会社運営の効率化がされている以上、上位に上がれる人間は昔より減ります。

仕事の特徴 /
粒度
時間軸 人数割合 賃金
経営層
(上級管理職含)
概念的 / 大
  • 将来を創る準備、決断が主
1/10未満 1,000万円以上
管理層
(下級管理職含)
管理的 / 中
  • 現状の管理が主
  • 将来創出への材料が副
3/10未満 550~800万円
実務層
(とりまとめ役含)
実務的 / 小 現状や設計されたコトを維持する仕事 その他 550万円以下
専門層 小~大 その人にしかできない特命を形にする仕事 極小 特命次第